削るのは“品質”ではなく、“ムダ”だけ。
コスト削減
コスト最適化（ONE-Trim）
コストは、下げ方を間違えると現場が疲弊し、結果的に高くつきます。
ONE-Trimは「無理な一律カット」ではなく、購買・契約・在庫・委託・運用のどこに構造的なムダがあるかを特定し、
影響範囲と代替案をセットで提示。改善が“続く状態”まで設計します。
価格交渉だけに頼らず、条件・頻度・物流・作業負担・リスクまで含めて分解し、経営として納得できる根拠と手順に落とし込みます。
現場で起きがちな課題
- 値上げ要請が増え、交渉だけでは吸収できない
- 契約条件・納品条件・運用の違いが見えず、コストの原因が特定できない
- 担当者の経験に依存し、改善が属人化して再発する
- 削減はできても、品質・供給安定・現場負担の反動で“トータルコスト”が上がる
なぜ「下げたはずなのに」効かないのか
コストは、単価だけでは決まりません。
発注頻度、欠品回避の緊急対応、保守・付帯サービス、検収や請求の手戻りなど、
“運用の摩擦”が積み上がると、見かけの削減が相殺されます。ONE-Trimは、数字だけでなく現場の流れまで見て、効く打ち手に絞ります。
- 単価は下がったが、頻回納品や小ロットで物流費・作業負担が増えた
- 代替品で手戻りが増え、現場工数と品質リスクが跳ね返った
- 契約が複雑化し、請求・照合のミスが増えて管理コストが膨らんだ
ONE-Trimが提供する価値
ONE-Trimは、価格差だけを追いません。条件・運用・頻度・物流・契約を含めて分解し、
「削るべきは“品質”ではなく“ムダ”」という原則で、意思決定に必要な根拠を整えます。
さらに、現場・購買・経営層で判断基準が揃うように、論点と優先度を整理し、合意形成までを前提に設計します。
- 見える化：費目・契約・品目・委託の内訳を整理し、打ち手の“効きどころ”を特定
- 原因特定：価格だけでなく、契約条件・運用・納品頻度・物流条件まで掘り下げ
- 代替案提示：現場負担を増やさず、品質・安定供給を守る選択肢（代替品/条件変更/運用見直し）を設計
- 仕組み化：標準化・ルール化・モニタリングで、改善が継続する状態に定着
改善設計の3つの原則
- 比較は「条件込み」で：単価だけでなく、頻度・ロット・付帯・手戻りまで同じ土俵で比較
- 現場負担は“見えない原価”：工数・ストレス・リスク増は、長期的にコストへ跳ね返る前提で設計
- 続く仕組みにする：担当者が替わっても回るように、ルール・チェック・KPIを最小限で整える
対象領域
病院の費用構造（人件費に次ぐ支出）を踏まえ、影響が大きい領域から優先的に対応します。
“まず効くところ”を見極め、短期成果と定着を両立する順番で進めます。
- 医薬品・診療材料
- 医療機器（消耗品〜保守・付帯サービス含む）
- 業務委託（清掃・給食・滅菌・搬送・検体関連など）
- 在庫・発注・検収などの運用（頻度/ロット/緊急対応の設計）
ご提示する成果物（例）
- ムダの構造マップ（どこに、なぜムダが発生しているか）
- 改善メニュー（影響範囲・優先度・実行手順・代替案のセット）
- 合意形成用資料（現場・購買・経営層の意思決定に必要な説明）
- 定着設計（ルール、KPI、運用手順、モニタリング観点）
進め方
- ヒアリング：優先領域（資材費/委託費/在庫等）と制約条件（品質・供給・運用）を整理
- 診断：データと現場運用から、ムダの要因（価格/条件/頻度/契約/運用）を特定
- 設計：影響範囲・代替案・実行手順を一本化し、合意形成まで支援
- 定着：KPIとルールで再発を防ぎ、継続改善のサイクルを構築
初期に必要な情報（例）
取引一覧、契約書（可能な範囲）、購買データ（品目・数量・単価）、委託契約、運用フロー（発注〜検収〜支払）など。
※患者情報は不要です。機微情報は取り扱いルールを定めた上で進めます。
よくあるご質問
Q. 現場の負担が増えませんか？
A. 現場負担を増やさないことを前提に、代替案と手順をセットで設計します。単なる削減ではなく“運用の最適化”まで含めます。
Q. どこから着手すべきですか？
A. 影響額が大きい領域（資材費・委託費）から優先度を付け、短期成果と定着を両立するロードマップをご提案します。
ご相談・お問い合わせ
適用可否や優先順位の付け方からご相談いただけます。まずは現状の概要だけでもお送りください。
お問い合わせ：info@medi-trust.co.jp
