損益改善の前に、資金繰りの“詰まり”をほどく。
キャッシュフローの最適化
損益改善の前に、資金繰りの“詰まり”をほどく。
-ONE-Payment-
利益が出ていても、現金が回らなければ投資も改善も続きません。
ONE-Paymentは、入金サイト・支払条件・在庫回転・委託/外注・請求運用など、
キャッシュに直結する論点を整理し、「いつ・どこで・いくら動かせるか」を具体策に落とし込みます。
経営の余白（キャッシュの余白）を先につくり、次の改革の推進力に変えます。
現場で起きがちな課題
- 黒字でも資金が足りず、投資・採用・設備更新が先送りになる
- 支払条件が固定化し、取引先との交渉余地が見えない
- 在庫・発注のクセでキャッシュが寝る（欠品回避の過剰在庫/緊急発注）
- 請求・回収の運用が属人化し、入金遅延や手戻りが起きる
- 短期資金の手当てが“場当たり”になり、経営の意思決定が守りに入る
ONE-Paymentが提供する価値
ONE-Paymentは、資金繰りを「我慢」や「気合い」で回しません。
キャッシュが動くポイント（サイト・条件・回転・運用）を可視化し、関係者が合意できる具体策に落とし込みます。
目的は、短期の延命ではなく、経営の余白を取り戻すことです。
- 見える化：入出金サイト・支払条件・回収遅延など、資金の流れを整理
- 詰まり特定：「どこでキャッシュが寝ているか」を要因（条件/運用/回転）で分解
- 具体策設計：取引先・院内運用・請求回収の改善を、影響範囲と手順付きで提示
- 定着：ルールと指標で、資金繰りを“仕組み”として回る状態に
対象領域
病院・クリニック・医療法人グループの規模を問わず、キャッシュに影響する論点から優先して設計します。
- 支払条件（医薬品・材料・機器・委託など）と交渉余地の整理
- 入金サイト（請求〜回収）の運用改善、請求精度・手戻りの削減
- 在庫・発注・検収運用（回転率、緊急発注、欠品回避ロジック）
- 委託・外注の条件設計（固定費化の見直し、契約更新の打ち手）
ご提示する成果物（例）
- キャッシュフロー論点整理（入金・支払・在庫・運用の全体像）
- 改善メニュー（優先度・影響額・実行手順・関係者の合意ポイント）
- 交渉/運用の設計書（条件変更のパターン、院内フロー、チェック観点）
- モニタリング指標（サイト、回転、滞留、手戻り、月次レビューの型）
進め方
- ヒアリング：資金繰りの現状（詰まりの体感）と制約条件を整理
- 診断：入出金サイト・支払条件・在庫回転・請求運用を棚卸し
- 設計：「いつ・どこで・いくら」動かせるかを具体策に落とし込み
- 定着：ルールと指標で月次レビューを回し、余白を維持